2019年终总结之SAP项目实践篇

2019年终总结之SAP项目实践篇

 

到了临近年底,又是年终总结的时候了。

 

早在去年12月下旬,笔者就有展望2019年度SAP项目实践计划。当时笔者对于在2019年度SAP项目工作有三大期望或者说三大目标:

 

1)能做一个SAP S4HANA项目。毕竟S4HANA已经出来很多年了,笔者需要更新专业技术知识结构,方能不至于落后于业界同行。

 

2)能在苏州家门口做一个SAP项目。毕竟这些年笔者都在长三角各个城市做项目,行踪飘忽不定的,家人也不堪其苦,都已经在苏州买房子安家,总不能老是这么有家不能住一直飘着吧?

 

3)能继续为超级大土豪客户为一个SAP项目。毕竟笔者找SAP项目还是有些底线的,对于SAP项目是有选择性的:项目预算不能过于紧张,Rate不能低于自己的底线标准,最好是能远远高于市场主流水平;客户不能太屌丝,且不能过于尖酸刻薄。只有客户是超级大土豪,才能满足我的这些并不低的要求。

 

2019年终总结之SAP项目实践篇

 

 

2019年度春节过后,笔者只做了一个项目,就是现在所在的A项目。回想起这一年的项目实践,结合笔者的年初计划,笔者做了一个对照。笔者惊奇的发现,这三个目标基本都实现了:

 

A项目是一个S4HANA升级项目。笔者在项目上虽然未能参与实施,只是做日常的运维,但是笔者还是有机会好好的去学习与研究SAP S4HANA系统,去比较它与老的ECC版本之间细微的区别。通过解决业务团队遇到的各种问题,笔者学到了不少新的知识。比如序列号管理,比如HU管理,比如一些很特殊的采购定价场景的方案实现,比如批次双计量单位的实现方案,比如分割评估功能的使用等等。当然,A项目所在的行业,对于笔者也是一个全新的行业。通过A项目实践,笔者对于该行业的特点与特殊性,有较为深入的理解与洞察。可以说,做完了A项目,就是经历了超级复杂难搞的项目历练,搞定了这个业界知名的超级大坑项目,再去做其它行业的SAP项目,会感觉too simple, so easy!

 

2019年终总结之SAP项目实践篇

 

 

A项目客户所在地正是在苏州,算是在家门口做项目了。不过办公室距离家还是有点远,从家去办公室,是从苏州东边穿越姑苏区到几乎最西边了。早上顺风车上班,单程一个小时;晚上坐客户班车然后转2次地铁回家,单程超过1个半小时;每天上下班通勤时间近3个小时。这当然很辛苦,但是笔者还是很开心很知足。再怎么说,至少不用租房了,不用搬家了吧。

 

2019年终总结之SAP项目实践篇

 

 

A项目客户算不上是超级大土豪,它并非世界500强企业,但是也算是跨国企业,在所在行业里也算是金字塔塔尖企业了,其整个SAP升级项目的预算也算是大手笔。笔者在元月份找新项目,找了三个星期才落地,期间看了超过15个不同的项目机会,A项目的rate是最高的。虽然距离自己的期望有点儿差距,但是在业界也是属于较高水平了,知足常乐吧。

 

不能不说,年初笔者制定的2019年的SAP项目实践计划顺利圆满实现与完成了。这首先需要感谢A项目的客户,没有客户和其提供的项目机会,我啥都不是。当然也离不开自己的努力,如果不是自己通过提供的专业服务,体现个人价值,就不能让客户爽,不能成就客户,我还是啥都不是。成就客户,让客户爽也让自己爽,是我的座右铭与人生信条。

 

2019年终总结之SAP项目实践篇

 

 

预祝客户和我,明天会更好,明年更精彩!

 

2019-12-07 写于苏州市。

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